A Atlantica Hospitality International encerrou 2025 com receita de R$ 2,92 bilhões e projeta abrir 13 novos hotéis em 2026. O programa Let’s Atlantica, que atingiu 1 milhão de membros, passará por transformações para oferecer upgrades automáticos no check-in e futuras opções de resgates internacionais. A meta da companhia é alcançar um faturamento de R$ 5,5 bilhões até 2030, focando em diversificação e práticas robustas de ESG.
A Atlantica Hospitality International (AHI), que administra hotéis como Hilton, Radisson e Transamerica, encerrou o ano de 2025 com bons resultados financeiros e uma estratégia de crescimento agressiva para os próximos anos.
No ano passado, a administradora alcançou uma receita bruta total de R$ 2,92 bilhões, o que representa um crescimento de 11% em relação ao ano anterior. Esse avanço foi impulsionado pela valorização das diárias e pela maior eficiência na ocupação dos hotéis. O desempenho da Atlantica superou os índices gerais do setor de turismo no Brasil, que cresceu 4,6% no mesmo período, mostrando a força da rede frente aos concorrentes.
Expansão até 2030
A companhia mantém perspectivas otimistas para o próximo ciclo. Ainda para 2026, a projeção é elevar o faturamento para R$ 3,26 bilhões (alta de 12%) e abrir 13 novos hotéis, adicionando cerca de 1,8 mil quartos ao seu portfólio. Além disso, a empresa foca na entrega de 9 empreendimentos residenciais com serviços, somando mais 700 unidades.
Olhando para o futuro, a meta estabelecida para 2030 é atingir a marca de R$ 5,5 bilhões em faturamento, sustentada pela diversificação de seus negócios, que hoje vão além dos hotéis tradicionais e incluem também residenciais e multipropriedade.
Eduardo Giestas apresenta os números e expectativas para 2026 | Créditos: Alessandra Sabbag
Programa de fidelidade Let’s Atlantica
Em seus três anos de lançamento, o programa de fidelidade Let’s Atlantica alcançou um milhão de clientes cadastrados, mas segundo Guilherme Martini, VP de Operações, Vendas e Marketing, novas mudanças devem vir em breve para agregar ainda mais conforto e comodidade ao hóspede.
A Atlantica está implementando um “Cockpit da Recepção”. Toda vez que um cliente chegar na recepção de seu hotel, ainda que ele não saiba quantos pontos ele possui no programa, o recepcionista terá a informação e automaticamente disponibilizará para ele um upgrade de quarto, um café da manhã servido no quarto, uma massagem ou qualquer outro benefício que agregue à sua estadia.
“Nosso desafio é tangibilizar o benefício dos pontos dentro da jornada de hospedagem do hóspede e aumentar o nosso catálogo de produtos resgatáveis para tornar o produto cada vez mais atrativo para o cliente”, conta o executivo. Uma dessas ideias está na oferta de experiências tanto por meio de parcerias quanto dentro da própria hospedagem.
“Uma das frentes que nós estamos trabalhando é buscar alternativas de internacionalizar esse programa, quer dizer, de dar opções de resgate internacionais para o nosso cliente, o que deve acontecer em breve”, afirma Martini.
ESG e Compromisso Social
A Atlantica também tem consolidado sua estratégia de ESG (Ambiental, Social e Governança) através de pilares que focam diretamente no desenvolvimento das pessoas e das comunidades onde seus hotéis operam.
O grande destaque é o Idear, que atua como o braço social da companhia. Ele é responsável por gerenciar projetos que visam a transformação social, dos negócios e o apoio a comunidades, garantindo que o crescimento da empresa esteja alinhado ao bem-estar coletivo.
A rede também promove o Programa Provera, desenhado para fomentar uma cultura de equidade, garantindo que a diversidade seja respeitada e incentivada em todos os níveis da organização. A empresa também investe fortemente na base da pirâmide educacional e profissional. Através de programas de Educação Básica, a Atlantica auxilia funcionários que não tiveram a oportunidade de concluir os estudos regulares, elevando o nível de escolaridade da sua força de trabalho.
Isso é complementado pela Gestão da Força de Trabalho, uma plataforma de capacitação que oferece trilhas de treinamento contínuas e ferramentas de desempenho, permitindo que um colaborador que começa na operação possa chegar a cargos de liderança. Para garantir que essa sucessão de talentos aconteça de forma profissional, foram criadas iniciativas como a Academia de GGs (Gerentes Gerais) e o Programa Trainee de GG 2.0. Essas frentes funcionam como escolas internas de liderança, onde os profissionais recebem mentoria e treinamento técnico avançado em gestão hoteleira e hospitalidade.
Para saber mais
Para ler outros notícias que publicamos recentemente, clique aqui.
Que tal nos acompanhar no Instagram para não perder nossas lives e também nos seguir em nosso canal no Telegram?
O Pontos pra Voar pode eventualmente receber comissões em compras realizadas através de alguns dos links e banners dispostos em nosso site, sem que isso tenha qualquer impacto no preço final do produto ou serviço por você adquirido.
Quando publicamos artigos patrocinados, estes são claramente identificados ao longo do texto. Para mais informações, consulte nossa Política de Privacidade.
Não usamos inteligência artificial na geração de conteúdo do Pontos pra Voar. Os conteúdos são autorais e produzidos pelos nossos editores.
